Plano de cargos e salários: a base de organizações saudáveis

Olá, meus amigos empreendedores e empreendedoras!

Como vocês sabem, lidar com funcionários pode ser uma tarefa desgastante e frustrante. Projetos podem não ser executados, negligenciados, e inúmeros problemas podem acontecer. Porém, em muitos casos, a raiz desse problema está na própria organização da empresa, na forma como a mesma gerencia seus empregados.

Por isso, nesse texto, iremos compartilhar com vocês o que é o plano de cargos e salários, um recurso fundamental na construção de uma organização saudável.

Um plano de cargos e salários possui algumas premissas, e cada uma delas oferece benefícios a empresa que o adota. Sendo assim, ele deve:

Estruturar a organização em uma hierarquia

Descrever as funções exercidas por cada ente da empresa

Criar carreiras a serem seguidas pelos membros da empresa

Estabelecer a remuneração dada ao funcionário em cada função por ele exercida

Partindo do pressuposto de que tal planejamento levará em consideração o contexto da empresa e do mercado, tal plano é benéfico para o empregado, que se sentirá valorizado e terá propósito para se esforçar e galgar novas posições dentro da empresa, mas é benéfico em dobro para a empresa!

Não só haverá um maior conhecimento da gestão sobre as tarefas aplicáveis a cada funcionário, como também gera produtividade, com profissionais motivados para darem o melhor de si mesmos, e executando tipos específicos de tarefa, gerando especialização e reduzindo erros.

Nos próximos parágrafos, explicarei mais a fundo cada uma dessas premissas, mostrando também as vantagens individuais entregues por cada uma delas, as quais transformam um plano de cargos e salários em um serviço tão essencial.

ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA EMPRESA

Um dos aspectos marcantes da gestão de uma empresa é a necessidade de tomar decisões e agir.

Algumas organizações adotam hierarquias mais horizontais e permitem que membros de cargos menos expressivos tenham maior participação na tomada de decisão, enquanto outras escolhem um modelo mais tradicional e centralizador nesse aspecto.

Que tipo de hierarquia seria melhor? Essa resposta varia de um empreendimento para outro, mas o fato é que quando se sabe quem pode ou não tomar certas decisões, a chance de haver desmandos e ordens contrárias, entre outros problemas, torna-se bem menor.

AS FUNÇÕES DE CADA MEMBRO

Cada cargo deve ter uma pré-definição das suas atribuições e tarefas executáveis, isso por muitos motivos.

Essa simples ação torna mais fácil a alocação de membros em atividades, simplificando decisões, dá experiência ao empregado para executar o seu tipo de tarefa com maestria, na medida em que o mesmo passa a executar restritas tarefas, e ainda ajuda o RH a estabelecer as habilidades necessárias e desejáveis para contratar profissionais, ajudando a construir um quadro de funcionários mais alinhado as necessidades da empresa.

AS CARREIRAS DENTRO DA EMPRESA

Só há um problema na definição de funções pré-definidas, que é o funcionário executar as mesmas tarefas, tomar as mesmas decisões e ter a mesma rotina, sem perspectivas de novos desafios e de crescimento dentro da empresa, mas é exatamente nesse ponto que entra a criação de uma carreira.

O empregado deve ter a oportunidade de progredir dentro da empresa. Para que isso ocorra, o empreendimento deve ser capaz de proporcionar uma carreira estruturada e escalonável, na qual o membro sinta-se o protagonista da sua jornada, disposto a dar o melhor de si, tendo em vista as boas perspectivas que o trabalho duro proporciona.

UMA REMUNERAÇÃO ESCALONÁVEL

Algo que é desejado por todo ser humano, sem dúvidas, é ser reconhecido por algo que ele fez.

Nesse contexto, é muito importante um salário condizente com o que se paga no mercado e com o trabalho realizado, sem deixar de lado o poder financeiro da empresa, mas mais importante ainda, é que haja um plano que gratifique adequadamente a todos, principalmente àqueles que mais se dedicam.

Estabelecendo métricas de rendimento, ou alguns critérios de interesse, é desejável ter um sistema de promoções e de salários justo, que reconheça o valor do funcionário, e deixe-o motivado, logo, mais produtivo.

CONCLUSÃO

Sem dúvidas, um plano de cargos de salários é essencial para manter um ambiente organizacional poderoso, que incentiva a todos na empresa a se dedicarem mais, dentre outros benefícios louváveis.

Partindo do princípio de que todos querem entender o seu papel em cada contexto, buscar um protagonismo cada vez maior, e reconhecimento, e que tudo isso gera engajamento e produtividade, tal planejamento é a chave que conecta a jornada de desenvolvimento profissional e autorrealização de um empregado a jornada do crescimento de uma empresa.

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